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在大公司和小公司做运营的区别

2019.08.07

发布者:滁州易搜

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来源:中国软件资讯网

    如果你在大规模公司和小规模公司都做过运营,那么你一定会对这两种规模的公司有一定的感悟。

大规模公司,资源丰富,部门健全,内部各部门之间协调完成工作。在这里你可以学习一个大型活动需要哪些环节哪些部门的参与,需要多少预算,需要考虑哪些因素等。一些小型活动也可以相应的锻炼你的活动策划能力,文案编辑能力,市场预期分析能力以及紧急状况的问题解决能力等方面。在大公司,也许你的工作只占十分之一,中间犯点小错误还不足以影响整个活动,好处就是有部分的轻微试错的机会。另一方面,大公司的牛人很多,都是你学习的对象,在大公司的学习、经验积累、镀金都是给你带来优势的地方。

相对的,在小公司做运营,资源较少,公司结构简单,人员不完善,往往都是一个顶俩的来用员工。所以会出现部分岗位的员工会兼顾其他岗位的工作,就会出现不专业等问题。而且在小公司几乎都靠自己摸索成长,因为也许运营岗位就你一个人,根本没有可以请教的前辈。因此,在小公司做运营,经常会出现策划的活动半路搁浅,原因很多:资金不到位、技术人员无法实现等。当然,在小公司做运营也肯定有相应的好处,比如说:可以让你快速成长,培养了你自学的能力,单独策划的能力。在高强度下,你会快速成长,继而成为公司的核心运营成员。当然,前提是你是一个积极向上,好胜心很强的人,能够自觉的学习。还有就是小公司由于人员较少,层级较简单,所以问题反馈以及解决会更加直接,不用像大公司一样层层反馈,节省了中间时间。要知道,对于运营活动策划,有时候时间很真要。在小公司的任何一点成果和错误都是被大家看在眼里的,不容许有任何的插科打诨现象。
在创业型的小公司工作,你的接受比大公司少的工资做比大公司多的工作,这对于职场新人来说也许是最致命的。因为刚毕业的大学生往往还没有从一个安逸的环境里走出来,还对社会有很多幻想,想着钱多事少的工作,或者是老板给多少钱我就做多少钱的事的思想。一般有这种思想的人,估计是没办法有所成就的,上升空间也几乎没有。
在小公司做运营是考验你的毅力和耐心,以及你的统筹能力。不管在哪里工作吧,如果都是消极的态度,那最后估计都是干不过三个月就离职,一直处于离职找工作的期间了。

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